10月24日上午，城建集團召開目標(biāo)績效考核工作推進會暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。集團全體班子成員參加會議。

會上，各分管負(fù)責(zé)人對當(dāng)前集團目標(biāo)績效考核任務(wù)完成情況及存在的問題進行了梳理和匯報，集團黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒對下一階段的重點工作任務(wù)進行了部署。下午，集團召開目標(biāo)績效考核工作推進會，全體班子成員，各部門、子公司科室以上負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，蔣愛東就上午的會議精神進行傳達，并對相關(guān)工作的推進提出了三點具體要求。一是冷靜分析、負(fù)重前行，為績效考核工作“精準(zhǔn)定向”?？冃Э己斯ぷ魅蝿?wù)重、壓力大，要將考核內(nèi)容列入月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會必報指標(biāo)，將壓力層層傳遞，做到人人重視，個個挑擔(dān)。各部門、各公司要重認(rèn)識、重實干、重實效，充分認(rèn)識考核是“風(fēng)向標(biāo)”“試金石”“指揮棒”的作用，在職責(zé)和任務(wù)面前敢想、敢做、敢當(dāng)，在困難和問題面前不退縮、不推諉、不扯皮，不講條件，不打折扣。二是全面梳理、深入剖析，為績效考核工作“精準(zhǔn)把脈”。將考核任務(wù)表格化、清單化、精準(zhǔn)化，自上而下各層級逐層研究考核指標(biāo)，明確重點，突出重點，精準(zhǔn)發(fā)力；要將“感情聯(lián)絡(luò)、工作聯(lián)系、上下聯(lián)通”融入工作方方面面，對上多請示多匯報，對下多交流多了解，及時掌握考核動態(tài)，做到主動應(yīng)變，協(xié)同推進。三是明確措施、各司其職，為績效考核工作“精準(zhǔn)定標(biāo)”。各分管負(fù)責(zé)人要深入一線，對分管部門的工作和聯(lián)系上級的目標(biāo)考核工作隨時抓在手上、放在心上，切實將組織推動、過程管控、責(zé)任傳導(dǎo)落到實處，做到優(yōu)勢指標(biāo)錦上添花，短板指標(biāo)奮起直追，加分指標(biāo)全力以赴，保證績效考核按既定目標(biāo)節(jié)點有序推進。