黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂，抓好黨建工作，要堅持黨建和業(yè)務(wù)相融合，相互嵌入，互相促進；推進黨建與管理共提升，要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難；要圍繞“三資”管理的整體目標(biāo)，凝心聚力、齊頭并進，確保在各項工作中爭先創(chuàng)優(yōu)、不辱使命。

嚴(yán)控債務(wù)規(guī)模，加強對區(qū)鎮(zhèn)債務(wù)管控，嚴(yán)控平臺規(guī)模，壓降區(qū)鎮(zhèn)平臺數(shù)量，清理“僵尸”平臺，將“瘦身”行動落到實處；嚴(yán)控?fù)?dān)保規(guī)模，盡快取得國資公司AA+信用主體評級報告，根據(jù)實際，明確擔(dān)保對象、擔(dān)保項目，草擬國資運營公司融資費用分攤暫行辦法，向市政府報告，并召開相應(yīng)會議，與區(qū)鎮(zhèn)達成共識；嚴(yán)控融資成本，按照市委市政府要求，將融資成本控制在政府控制成本線以下，壓減非標(biāo)產(chǎn)品，嚴(yán)控一般性支出，樹立“過緊日子”思想。

清產(chǎn)核查，要弄清查什么、明確如何查、確保查得準(zhǔn)、力求盤得活；梳理分類，將資產(chǎn)按照土地資產(chǎn)、房屋資產(chǎn)、車輛設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、股權(quán)債券、抵押擔(dān)保、特許經(jīng)營、自然資源、其他類進行分類；加強資產(chǎn)安全巡查，確保安全，及時清除安全隱患，從整個集團層面考慮，將資產(chǎn)調(diào)劑利用、統(tǒng)一運營、處置變現(xiàn)、優(yōu)化整合；催繳清收，摸清資產(chǎn)底數(shù)，統(tǒng)計欠費數(shù)額，細化工作措施，夯實工作基礎(chǔ)，講究工作方法，確保清收工作效果。

加強隊伍建設(shè)，注重在工作上支持，待遇上保證，心理上關(guān)懷，增強員工的歸屬感、獲得感，充分調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、主動性；加強績效考核，做好正向激勵工作，以績效激發(fā)內(nèi)生動力；加強安全巡查，確保各項隱患及早被發(fā)現(xiàn)，及時消除在萌芽，筑牢生產(chǎn)安全防線；加強作風(fēng)建設(shè)，強化內(nèi)部管理，強化人員管理，強化部門的聯(lián)動協(xié)調(diào)；加強廉政建設(shè)，發(fā)揮廉潔文化引領(lǐng)作用，提高廉潔自律意識，共同筑牢廉潔防線、樹立良好國企形象。