會上，蔣愛東傳達(dá)了譚書記調(diào)研水環(huán)境治理工作會議精神，就集團(tuán)整體工程進(jìn)度緩慢、智能化運(yùn)營質(zhì)效不高、第三方服務(wù)監(jiān)督、招投標(biāo)、河水應(yīng)急處置能力、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、調(diào)度機(jī)制、整體合力等方面聽取意見建議，并結(jié)合實際情況逐一布置，明確責(zé)任部門及責(zé)任人。
    他強(qiáng)調(diào)做好治水工作，一是全層級構(gòu)建機(jī)制，高效能統(tǒng)籌工作。集團(tuán)自上而下高度重視治水工作，進(jìn)一步優(yōu)化治水攻堅推進(jìn)機(jī)制，形成整體合力高效能統(tǒng)籌，確保各項工作井然有序落實到位。二是全身心精準(zhǔn)發(fā)力，高速度組織推進(jìn)。相關(guān)公司集中精力抓治水工作重點、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工作發(fā)力精準(zhǔn)，用力有效，工作要提速、提質(zhì)、提效，保證項目推進(jìn)進(jìn)度。三是全要素保障支撐，高質(zhì)量保駕護(hù)航。集團(tuán)資產(chǎn)部、質(zhì)安部提供項目招標(biāo)、工程質(zhì)量、安全、工程變更、過程跟蹤等全要素、全流程保障；集團(tuán)各部門要提供事項決策、資金投入、審批等服務(wù)保障工作；水務(wù)公司、環(huán)保公司圍繞治水工程攻堅推進(jìn)時點，加大人員、設(shè)施設(shè)備等組織力度。四是全過程強(qiáng)化監(jiān)管，高水平展示形象。全體人員在主動作為、快速作為、高效作為的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化治水工程組織，標(biāo)后監(jiān)管、工作督查，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)展示城建形象。建立健全周例會、工程點評、現(xiàn)場會辦等制度。發(fā)揮黨建融合作用，讓黨員奮戰(zhàn)在項目建設(shè)一線，黨旗飄揚(yáng)在一線。

會上，錢鋒圍繞下一步治水工作推進(jìn)和落實提出，一要提高站位，充分認(rèn)識治水攻堅的重要性和艱巨性。治水工作是全市全局性工作，屬于集團(tuán)及相關(guān)公司的主責(zé)主業(yè)，其關(guān)乎千家萬戶，關(guān)乎生態(tài)環(huán)境，關(guān)乎海安市高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)各部門、各公司要深刻認(rèn)識其重要性、長期性及任務(wù)的艱巨性。二要壓實責(zé)任，堅決打好治水攻堅主動戰(zhàn)和殲滅戰(zhàn)。壓實項目工作組責(zé)任，配備專業(yè)技術(shù)好、工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行項目推進(jìn)。堅持一線工作法，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題，通過項目一線培育淬煉技術(shù)型專業(yè)人才。強(qiáng)化執(zhí)行力，治水攻堅任務(wù)分解已明確，相關(guān)管理人員要身先士卒，以時時放心不下的責(zé)任感，圍繞各級部署，抓關(guān)鍵、抓落實。三要強(qiáng)化保障，打造責(zé)令暢通密切協(xié)同的保障體系和聯(lián)動機(jī)制。各部門、各公司強(qiáng)化項目前期謀劃，將現(xiàn)場踏勘、設(shè)計等與工程建設(shè)統(tǒng)一納入工作組范疇，統(tǒng)籌推進(jìn)；要加強(qiáng)信息平臺建設(shè)，善用數(shù)字化平臺推動治水任務(wù)落實，保障后期運(yùn)營；要強(qiáng)化部門聯(lián)動，溝通協(xié)調(diào)，保障項目推進(jìn)；要強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變，理清工作推進(jìn)思路和舉措；要做好績效考核，明確獎懲要素。

會上，集團(tuán)相關(guān)班子成員圍繞各自分工，就項目組建設(shè)、工程推進(jìn)、過程管控、資金保障、任務(wù)落實等提出了具體要求。其他與會人員圍繞治水攻堅26項任務(wù)，提出了相關(guān)建議意見。